雙軸模型上的三種使用者
我用「技術熟悉度」與「藝術市場熟悉度」兩個維度來分析使用者行為,整理出三種主要使用者:視覺探索者(依風格與視覺直覺瀏覽)、市場策略者(依作品名稱與市場資訊搜尋)、畫廊推廣者(關注藝術家曝光與能見度)。
概覽
Artworks Discovery 是公司建立的第一個藝術內容整合總入口,旨在讓使用者能在同一個介面中,橫跨探索來自畫廊、拍賣行與成交紀錄的作品,資料庫涵蓋超過五千萬件項目。
本專案表面上是內容的水平整合,背後其實隱含三個更棘手的底層挑戰:異質來源的資料結構差異(data schema inconsistency)、市場語意彼此衝突(market semantics mismatch),以及不同類型使用者的搜尋意圖差異(search intent variance)。
有些使用者帶著明確目的尋找特定作品,也有些使用者以藝術家、風格或市場類型進行探索。因此設計範疇從單一網頁,延伸為一個同時支援多種搜尋意圖、並維持資訊一致性的探索系統。
本專案主要橫跨兩個核心介面:Discovery 列表頁(跨來源瀏覽與篩選),以及 Artwork 詳情頁(單件作品資訊整合)。
問題
藝術內容分散在三個主要系統中:畫廊資料、拍賣資料、歷史成交紀錄。這些系統各自有不同的資料結構與市場語意,彼此並不一致。
在既有架構下,使用者需要在不同系統之間切換,並自行整合資訊,才能理解一件作品的完整市場脈絡。因此核心問題變成:如何讓不同來源的藝術資料,在同一個介面中被理解與比較,而不造成語意混淆?
核心挑戰
在維持市場語意清晰的前提下,建立一個可以同時整合多來源作品的探索系統。
同時必須避免一級市場(畫廊展售)與二級市場(拍賣成交)被錯誤地視為完全可直接比較的數據。
研究
我針對四位與藝術市場相關的使用者進行可用性測試(Usability Testing):2 位資深畫廊專業人員、1 位畫廊創辦人、1 位高資產初次藏家。每場測試包含 10 分鐘訪談與 20 分鐘任務操作(跨四個情境),全程遠端進行。
我用「技術熟悉度」與「藝術市場熟悉度」兩個維度來分析使用者行為,整理出三種主要使用者:視覺探索者(依風格與視覺直覺瀏覽)、市場策略者(依作品名稱與市場資訊搜尋)、畫廊推廣者(關注藝術家曝光與能見度)。
整體可用性表現穩定(4.5/5),但在特定任務上出現明顯落差。關鍵問題集中在「搜尋特定作品」,這是四個情境中唯一明顯斷點的任務。
最嚴重的問題不是互動設計,而是心智模型錯誤:使用者會誤以為 Header 的全站搜尋等於 Discovery 頁搜尋,但兩者範圍其實不同。這導致搜尋路徑錯誤、找不到預期結果、任務無法完成。
完整的研究報告依序說明了研究方法、三種 User Persona、核心洞察以及四個脈絡測試情境。
1/13 背景:研究目標與方法。
解法
我重新設計兩個核心介面:Discovery 列表頁負責跨來源整合、瀏覽與篩選;Artwork 詳情頁負責呈現單件作品的脈絡。以下分開說明。

介面 01 — Discovery 列表頁
一個聚合型總入口,讓畫廊、拍賣與成交歷史並陳在同一份可流暢瀏覽的清單中。
所有作品使用同一套卡片設計,但保留各自的市場語意:畫廊作品標示「Price on Request」、進行中的拍賣顯示「Live Now」與估價、已成交作品顯示「Results Available」。用同一套排版包容不同的市場狀態,而不把它們抹平。

篩選依資料來源與狀態切分:Available Now、Artnet Auctions、Galleries、Auction Houses 與 Ending Soon,用來梳理超過五千萬件作品。同一套版型從手機延伸到桌機,作品的閱讀結構不會因螢幕尺寸而位移。

介面 02 — Artwork 詳情頁
單件作品的詳情頁,依各自的市場來源清楚承載脈絡。
改版後把來源資訊、市場數據與推薦作品分區呈現,避免混在同一層級互相干擾。

畫廊與拍賣的欄位與市場意義不同,因此詳情頁在共用同一套 layout hierarchy 的前提下,依來源調整版型:畫廊作品偏重展覽與背景脈絡,拍賣作品偏重成交與估價資訊,避免視覺碎裂。
畫廊作品:展覽與背景脈絡。
可用性測試顯示,問題核心不在操作,而在對系統邊界的理解錯誤。因此優先順序定為:

成果
由於本專案是新建的 Discovery 入口,以下屬於 early signals(早期行為觀察),並非嚴格的前後對照。初步觀察是:平均瀏覽深度約提升至 1.6×,使用者更常從單一查找轉向連續瀏覽,跨來源切換的次數也下降。
1.6×
瀏覽深度
平均瀏覽深度約提升至 1.6×,使用者更常從單一查找轉向連續瀏覽。
約 30%
月回訪率(早期數據)
用於觀察「一站式探索」是否開始形成使用習慣,而非代表最終成長。
4.5/5
可用性評分
更重要的是:心智模型問題被清楚定位、搜尋與篩選的優先順序被重排、跨來源的理解成本下降。
學習收穫
四位受測者偏向畫廊端使用者,因此結果更適合描述特定專業族群的行為,不代表整體市場。研究的價值,在於清楚界定結論適用的範圍,而不是追求面面俱到的代表性。
最嚴重的問題不在某個控制元件或外觀,而是使用者對搜尋範圍的理解,與系統實際設計不一致。
跨來源的系統設計,本質上是在設計「使用者如何理解資訊來源」,以及它在不同市場語境中代表的意義。